Dados de Vendas - Mês Maio

GRÁFICO DE VENDAS EFETUADAS E CANCELADAS NOS DIAS 05, 15 E 30/05/2012.

LOJA	05/05/2015	15/05/2015	30/05/2015	VENDA	TOTAL
A	305430	103720	116220	EFETUADA	525370
A	2190	3980	3420	CANCELADA	9590
B	568110	70740	845220	EFETUADA	534960
B		2940	6220	CANCELADA	9160
C	175350	89320	80960	EFETUADA	345630
C	4290	2120	10980	CANCELADA	354790
D	239520	145480	117700	EFETUADA	502700
D	900	5740	5960	CANCELADA	12600
E	91470	35360	23760	EFETUADA	515300
E	4470	2920	7960	CANCELADA	15350
F	454050	103720	329300	EFETUADA	887070
F	4230	2540	5700	CANCELADA	902420
G	74430	61040	55620	EFETUADA	191090
G	540	3220	8460	CANCELADA	12220
H	296670	282120	283660	EFETUADA	203310
H	6120	400	8080	CANCELADA	14600
I	68580	61740	67620	EFETUADA	197940
I		1060	10080	CANCELADA	212540
J	303030	222380	241460	EFETUADA	766870
J		2060	7960	CANCELADA	10020
K	25860	5560	2380	EFETUADA	776890
K	990	4900	6980	CANCELADA	7000420

VENDAS EFETUADAS:

RELATÓRIO DE VENDAS

A empresa escolheu três datas do mês de maio para analisar o relatório de vendas entre as 11 unidades da empresa. Foi observado que a época que ocorrem mais vendas é no inicio e final de cada mês. 

Tais dados facilitarão o planejamento de promoções no período em que as vendas estão em baixa. 

Algumas empresas se destacam de modo satisfatório, dentre elas a loja B, F, J e H; e a três com pior rendimento, K, I, e G. 

Com esses dados iremos estudar o motivo da loja K apresentar o rendimento pior rendimento dentre todas as outras unidades e assim, decidiremos o seu futuro.

(Atividade referente a Aula-Tema 07)

Sistema SAP

Pensando na nossa empresa de Autopeças (em especial, na nossa especialidade: Para-choques), para dar um estabilidade organizacional e facilidade para os meios da organização da empresa, é indispensável a implantação do sistema SAP que atribui na nossa gestão de cadeia de suprimentos. 

Para que isso ocorra deveremos organizar  nossos dados com:

Fatores de Compras Gerenciamento de Matérias: 

Previsão de demanda → compras → Planejamento de produção → Estoque fabricação 

Logística:

Estoque de fabricação → Armazenagem → Manuseio de materiais → Embalagens

Distribuição Física: 

Estoque de produtos acabados → Planejamento de distribuição → Processamento de pedidos → Transporte → Serviços ao consumidor 

Após a logística organizar o fatores abaixo:

Planejamento estratégico → Serviço de informações → Marketing→ Vendas→ financeiro 

Ela complementa os demais processos, se formando um só instrumento chamado de Cadeia de Suprimento, englobando uma só estratégia, facilitando o manuseio dos processos produtivos.

A ideia é incluir esses fatores dentro do sistema SAP, onde podemos ter o controle de todos os processos, tendo vantagens para com nossos concorrentes, abrangendo uma visão maior da durabilidade que teremos ao passar para o consumidor nosso produto com um valor diferenciado do que o do concorrente, viabilizando quanto tempo será sustentável essa diferenciação, mantendo a nossa eficiência e eficácia. 

Como podemos incluir esse sistema SAP em nossa especialidade: Para-choques? 

Considerando que nossa empresa é uma de porte médio, poderemos sem problema incluir o Sistema SAP em suas atribuições. Temos sempre citado que a nossa especialidade é a fabricação de Para-choques, portanto, o departamento onde o sistema terá mais foco será o de produção, para assim, agilizar os processos de fabricação de nosso produto principal e de outros fabricados por nossa empresa.

Ao decorrer do estudo a melhor opção para nossa especialidade de Para – choques é o Sistema Fenícia ERP, um dos melhores sistema SAP, para que possamos ter o controle da produção da empresa, tendo o maior recurso de dados de informação e agilidade no processo a ser resolvido no momento, dando estabilidade no controle produtivo da empresa, oferecendo um recurso de visibilidade onde deverá minimizar os custos e onde pode aumentar os lucros, além do programa dar acesso a nós o controle da cadeia de suprimento englobando a logística ainda temos dentro do programa:

Dados do cliente → Dados de cobrança → Dados para entrega → Dados do contatos → Plano de contas financeiros → Conta correntes →Tabelas profissionais → Setor → Cargo → Vendedor → Representante → Fornecedores → Clientes → Produtos → Transportadores → Informações de nota fiscal → Cotações de moeda → Empresas → Usuário

Com base no estudo, essa implementação é completa e abrange as necessidades do controle da empresa, trazendo um benéfico eficiente e eficaz, facilitando a estabilidade da nossa empresa.

(Atividade referente a Aula-Tema 06)

Política de Segurança: Interna e Externa

Política de Segurança Interna

A Vintage Autopeças conta com um pessoal altamente treinado para manter a segurança nos diversos departamentos de nossa empresa, tomando um certo "cuidado especial" em algumas atribuições de cada um. Veja quais ações dos departamentos são bastante cuidadosas a seguir:

Todas as medidas de segurança são supervisionadas pela Direção Geral da empresa, utilizando recursos disponibilizados pelo departamento de TI da Vintage Autopeças.

Política de Segurança Externa

As compras feitas pelo site possuem total suporte de nossa equipe. Seus dados são colhidos e protegidos por um software de segurança desenvolvido por nosso departamento de TI, que também da suporte para um acompanhamento completo do pedido além de sua customização. Contatos de e-mail e telefone também serão colhidos no cadastro do pedido para melhor atendimento.

Para compras feitas por cartão de crédito ou débito, utilizamos a ferramenta Pagseguro, uma plataforma conhecida em empresas com e-commerce.  

(Atividade referente a Aula-Tema 05)

Cadeia de Valor

Você Sabe o que é Uma Cadeia de Valor?

Cadeia de valor são todas as atividades que criam valor para o produto e se inicia com a origem da matéria prima, fornecedores e segue até a entrega do produto acabado ao consumidor final.

• Entrada: envolve o manuseio dos insumos, armazenamento, controle de estoque e distribuição dentro da cadeia de produção.

• Operações: é onde se utiliza os insumos, transformando-os em produtos acabados.

• Saída: é responsável por coletar, armazenar e distribuir os produtos para chegar até os clientes.

• Marketing e Vendas: é quem propicia acesso aos produtos e induz os clientes a adquiri-los. 

• Compras: é a aquisição dos insumos, maquinário, tudo que é necessário para a produção do produto, inclusive material de escritório.

• Desenvolvimento e Tecnologia: ações realizadas no sentido de melhorar os produtos e os processos de fabricação dos produtos.

• Gestão de Recursos Humanos: é o departamento que recruta, seleciona, admite, treina e “remunera” o funcionário.

• Infraestrutura: é a base de apoio da cadeia de valor e vai desde a Direção Geral, Planejamento, Financeiro, Contabilidade até Apoio Legal.

• Serviços: é o pós-venda, mantém ou acrescenta valor ao produto.

Cadeia de Valor da Vintage Autopeças

Além de restaurar carros históricos, nossa empresa cria produtos sob medida para antiguidades automotivas. A Vintage Autopeças possui especialidade na criação e restauração de para-choques, em especial de modelos das décadas de 1950 até 1990.

Nossos para-choques são fabricados com os melhores materiais existentes no mercado. Cada material tem sua característica própria (durabilidade, aparência, etc), proporcionando ao cliente a possibilidade de escolha.

Os para-choques podem ser fabricados com materiais como a fibra de vidro, plástico e metais automotivos específicos:

Para-choques de fibra: Apresenta maior durabilidade, brilho na pintura por mais tempo, porém é sempre recomendável a aplicação de ceras para prolongar a vida útil da pintura.

Para-choques de plástico: Durabilidade mediana devido ao ressecamento natural causado pelo tempo, porém pode ser prevenida com aplicações de ceras especificas para o tratamento de ações do tempo/clima.

Para-choques de metais automotivos específicos: Possui durabilidade alta, porém deve ter atenção redobrada em relação a proteção contra ações do clima. Recomenda-se sempre verificar se o esmalte protetor antioxidante" está em boas condições. Caso não esteja, é recomendável uma pequena aplicação do mesmo.

				INFRAESTRUTURA
			GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
		DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO
	COMPRAS
ENTRADA		OPERAÇÕES			SAÍDA	MARKETING E VENDAS			SERVIÇOS

(Atividade referente a Aula-Tema 04)

Estrutura Organizacional

Estrutura Organizacional da Vintage Autopeças:

Modelo de Negócio:

Nossa empresa conta com 11 unidades de produção: três situadas em São Paulo - SP, duas no Rio de Janeiro - RJ, duas em Brasília - DF, duas em Belo Horizonte - MG, uma em Gramado - RS, e uma localizada em Goiânia - GO. Nelas, trabalhos de lanternagem, pintura personalizada e torneagem mecânicas são feitas de forma eficiente. 

Além dos produtos sob encomendas, são criados e restaurados peças sobressalentes de carros antigos, com especialidade em para-choques de modelos dos anos 50 aos 90.

Nosso foco é a venda de produtos para colecionadores e restauradores cadastrados, oferecendo descontos conforme sua frequência de compras de peças ou restaurações de automóveis.

(Atividade referente a Aula-Tema 03)